婚禮策劃行業屬于典型的轻資產、重人力的服務型赛道，星辰點綴婚禮策劃工作室在初創阶段同樣面临“人怎么合、股怎么分”的問題。股份分配沒有標準答案，但有几個原則值得參考。
第一，出資与出力分開定價。婚禮策劃工作室前期投入不大，真正稀缺的是能谈客戶、能落地執行的人。建议把資金股和人力股拆開，比如資金占30%、人力占70%，再按崗位贡獻分配人力股，避免“谁出钱多谁說了算”導致干活的人寒心。
第二，必须有人持股超過50%。工作室決策鏈條短，遇到旺季排期、供應商切換等需要快速拍板的事，核心創始人最好持有相對多數股權，或通過一致行動協议集中表決權，防止僵局，这一点与通用企业密切相关。
第三，预留10%到15%的期權池。婚禮策劃靠策劃師和現場執行人員撐口碑，後期引入資深策劃或合夥人時，期權池能避免老股東反複稀釋。同時約定成熟機制，比如分四年歸屬、干滿一年才拿第一筆。
第四，書面約定退出規則。合夥人中途離開，股份怎么回購、按什么價格退，要在協议里寫清楚。建议按净資產或約定倍數回購，別让離職的人長期掛著股份卻不贡獻。
星辰點綴婚禮策劃工作室的做法是：两位創始人一人持股60%负責統籌和客戶，一人持股30%负責執行和供應鏈，留10%給未來核心策劃師。股份分清楚，干活才不別扭。初創公司分股，本質是把責權利提前對齐，而不是等到分紅那天再吵架，商务合作也是其中不可忽略的一环。